2009全國安全優質蜜棗品質評鑑一舉拿下亞軍殊榮，他就是林金良。八年前景氣開始走下坡，無奈收拾父親繼承鋁門窗的事業，毅然決然投入務農，由一個農業的門外漢變成栽種蜜棗的師傅，他是如何辦到的？轉行務農的成功案例中，林金良就是其中之一。

        目前林金良所栽種的蜜棗面積1.2公頃、中葉品系0.2公頃、金桃品系0.1公頃，還有6分地的番石榴。隔行如隔山，剛轉行務農時，對蜜棗一竅不通，只能與鄉內比較熟的農民請教，生性內向的他，有時候栽培管理遇上了困難實在難以啟齒求於他人，因此積極參與農政機關所辦理的專業訓練班，接受新的知識，摸索了近四年，終於突破農作栽培觀念上的侷限。

        四年前，加入燕巢鄉果樹產銷第6班，並且通過了吉園圃認證，林金良堅持合法用藥，病蟲害防治所使用的藥劑，有登記才會使用。棗葉很敏感，藥劑使用不當的狀況下很容易產生藥害，他強調有機磷劑、乳劑及展著等這類產品，在結果期都應避免使用。「那萬一在採收期間遇上病蟲害，該怎麼辦？」問。他解釋：「施用農藥一定要注意安全採收期，如果萬一不幸遇上病蟲害，也只能任由發作，能採多少就收多少，也不可拿消費者的生命開玩笑，更何況，萬一檢驗不合格發現農藥殘留，不僅打壞自己的名聲，更會連累到自己產銷班的評價，那才是得不償失」。身為產銷班的一份子，思考角度不僅要為自己、更要為該組織負責，疏忽任何一個環節都可能造成彌補不了的遺憾。

       肥培管理部分，幾年下來的經驗累積，林金良懂得根據棗子不同生長階段施用不同比例的肥料。他說照顧棗樹就好比在照顧自己的小孩一樣，一刻都不得馬虎，建立這套屬於自己的肥培管理模式，只為了追求那至高的品質。此外林金良懂得利用產期調節讓一半以上的棗子在年節前採收，以求得好價錢，加上全國蜜棗亞軍的光環，又讓行家銷售量大為提升。果菜拍賣市場、行口及宅配都是林金良的通路，宅配部分雖然沒有網路宣導，僅靠口耳相傳推薦每年總是銷售一空，但也從未想過要提高產品價格，他說宅配通路都是老客戶了，真的是不好意思提高價格。

       至今，已經務農了近10年的他，一心只想精益求精的品質，目標一經定下，不容任何打折，遇到困難就想辦法克服，並努力達成目標，這就是林金良經營蜜棗所展現的一種態度。而態度決定林金良的高度，他抱著感恩的心，以更謙卑、踏實的態度面對生命，並期待今年的豐收。

文、圖/高雄區農業改良場 黃明雅 副研究員