前言
農業為國家整體經濟一環,亦在糧食供應的穩定、生態環境的維護、食品安全的保障、農業文化的維持等面向,與全民生活環環相扣,提供多樣化價值。細說我國農業發展現況,農業從業人數約55.5 萬人,僅占全國就業人口4.9%,農民年齡平均62 歲,耕地面積79.7 萬公頃,占總面積22.1%,農場平均規模1.1 公頃,為小農農場經營形態,2015 年農業產值5,016 億元,農業GDP 僅占國內總GDP 比重1.8%,每戶農家平均所得102.6 萬元。隨著農業面臨的困境與挑戰,包括農業人力老化、經營缺工,耕地面積零碎與破碎化,頻繁及加劇的異常氣候,環境資源日漸短缺,產品安全及貿易自由化的衝擊,資源永續發展的考驗,爰思維革新,本著農委會施政規劃,以創新、就業、分配及永續的原則,打造強本革新的新農業,與在地連結,建立兼顧保障農民、農業發展及環境永續的農業新典範。是以,本場依循農委會新農業創新推動方案,透過百大青年農民專案輔導,產銷班組織經營輔導、農業經營專區推動與輔導等,建立中部地區的農業經營典範,作為已從農者或有意從農者可遵循的模板,進而提升農業的價值。
本期以農業經營典範與價值提升為主題,內容介紹全國模範農民- 廖秉鋐,談及其從農歷程與堅持,研發創新之產品,其不但為本場輔導之百大青農,亦於榮獲2017 年全國模範農民後,將其農業創新想法與思維擴及所參加的新社區花卉產銷班第7 班,繼而參選106 年度十大績優產銷班評選,奪得十大績優產銷班的殊榮。接著談及2017 年全國模範農民-羅弘奇,投入百合及伯利恆之星切花與球根繁殖之二十年歷程故事,以品種、品牌、品質為理念,掌握生產技術及品牌行銷關鍵,創造千萬產值與國際知名度。接著介紹在設施蔬菜經營有成之農民-柯景發先生,運用本身機械專長,自行設計製造農場自動化設施,達省工省時及省錢,創造不一樣農業。在農業團體與組織運作案例,以績優農業產銷班組織運作的典範-新社區花卉產銷班第7 班、田尾鄉庭園花木產銷班第29 班及推動紅龍果外銷市場之外埔區紅龍果產銷班第1 班- 洪景元班長為例,介紹產銷班運作、提升生產技術、凝聚班員向心力、行銷推廣等經營方式與堅持。最後提及農業經營專區運作及典範-以新社區農會為例,了解農業專區操作模式與作法。本期集結各農業經營者的智慧與經驗,期作為各產業農民或想從農者的借鏡與參考。
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