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番荔枝果實由於以產銷班為單位，訂定分級標準，採用機械分級作業，共同選別分級，改進分級包裝方式等，有利於共同運銷及統一計價。可依各產地別之各產銷班或各集貨場間之不同生產期與其產量，訂定供貨時程與數量，並依據全臺相關行口市場之需求量，可建立有秩序之產銷體系。
由於共同運銷得以掌握貨源，妥適調配各地區相關行口市場之需求與供應量，並依市場之供需與價格資訊，由產銷班依據果品等級別訂定合理之當日番荔枝果實建議售價，供行口市場業者10%上下空間販售，因施行統一分級標準，故除可比較、考核各相關行口市場之販售能力，且可據以決定嗣後供應販售數量等，可使產銷班運銷上居於主導地位，銷售市場為賣方市場，有利於產銷，增加農民收益。
至於運銷包裝資材，可依據前一年之共同運銷數量為基礎，預估本年運銷數量及規格、品質等，辦理招標或議價，即採統籌、統購，以降低運銷成本；運輸部分，辦理運輸招標或議價，與貨運公司(行)簽定運輸合約，可節省運輸成本，以89年之議價運費為例，嘉義以北地區每箱僅45元，而一般未參與共同運銷之運費為每箱80元，其間每箱相差35元，以運銷數量8萬件(箱)計算，每年可節省運費新台幣280萬元整。
故番荔枝產業經由機械分級作業、共同選別、分級包裝、統一出貨、共同運銷、統一計價，並經由參考各集貨場間或各產銷班間之果品等級資料，彼此互為比較、觀摩、交流、評鑑與激勵，有助於提升生產技術，提高果品品質，增加農民收益。
為因應加入WTO後，臺灣水果受到的衝擊，強化番荔枝產業競爭力，由台東區農業改良場主導籌組「台東縣番荔枝產銷班策略聯盟」，確立策略聯盟組織、架構，成立諮詢服務團，強化共同運銷機制，建立資訊服務體系，產銷資材與共同採購，辦理策略聯盟教育訓練等，整合各鄉鎮、地區農會番荔枝產銷班，結合產製銷經營者為一體，建構農業知識資訊體系及產業文化特色，以聯盟之資源優勢與策略，掌握市場脈動，提昇與建立產業競爭力。
文圖/楊正山
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