農業療育發展策略研究：以花蓮區農業改良場為例--前言--06 - 農業知識入口網

（三）策略規劃工具

1.SWOT分析：SWOT分析概念肇始於西元 1957年 Philip Selznick對於企業內外部環境的論述，經 Kenneth Andrews（1958）彙整提出完整的思考架構，成為組織制定決策時的重要依據之一。 SWOT 分別代表優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）與威脅（Threats）， 進行SWOT分析時所需考量的重點至少有衡外情、量己力與內外配適等三項。首先，衡外情係指針對外部環境進行評估，從社會、經濟、科技、法令、文化或環保等因子的變動中，找到潛在的機會與威脅；其次在量己力上則是找出相對於競爭者的優勢及劣勢，從相對而非絕對的角度，思考己身的優勢所在，進而辨別出組織內部具有價值的資源與能力，同時思考如何發揮最大的價值；最後內外配勢則是綜合整理優勢、劣勢、機會與威脅等因素，思考內外部環境的配適關係，促成機會與優勢的結合，作為制定策略的原點，展開後續的一切行動。