花蓮地區農村社區人力活化運用與輔導－以光復自強外役監團及吉安耕新團為例--結果--01 - 農業知識入口網

一、透過本研究質性分析的結果得知三項結論如下：

（一）對行政組織架構而言：

整體在運作上是可行的機制，透過農會熟習地方事務的特性，可以協調機構、資源與人力良好運作。在實際運作的情況下，因為路程關係，除了偏遠地區之外，都可以派遣適當人力，並且提供適當的監督與行政支援。

（二）對外役監團而言：

適合調度至外役監當地及鄰近區域的大型農場，受刑人在監獄已有相關農務經驗，對於一般性的除草等工作相當熟悉而上手，在獄方戒護管理員的監管及每月考評制度的激勵下，受刑人工作認真，受到場主肯定，而受刑人亦滿意外役工作帶來環境轉換，對情緒有正向幫助，且勞作金較高，對從事外役工作意願較高，此外，對於調度農會來說，亦可減輕田間訪視與人員訓練之負擔。

（三）對耕新團而言：

需工農場可依人力需求，申請調派不定人數的農耕士，無經營規模之限制，場主受惠於政府補助農耕士薪資，提高國人受僱成為農耕士的誘因，而有穩定的人力來源，得以擴大經營規模，而農耕士除了賺取工資，還可獲得就業獎勵金及交通補助費，若被派到意氣相投的農場主，更可學到不少經營技巧，有利於累積未來從農的資金與經驗，為了學習完整的技術，建議延長連續派工的期限，對於調度農會來說，建議加強宣導耕新團的人力服務，以鼓勵更多農場來派工。