不計毀譽，但求無愧於心；盡其在我，為農會找契機—高雄縣內門鄉農會總幹事洪戊哲 - 農業知識入口網

中興大學森林系畢業的洪戊哲原本任職於高雄縣政府，且是八、九職等技正，卻因父親的政治因緣與地方人士頻頻請託，民國 86 年，他決定棄公從「戎」，回鄉參與內門鄉農會總幹事遴選。

放下公職  返鄉服務

說是從「戎」，一點也不為過。參與遴選前，洪戊哲已獲得訊息，明白內門鄉農會的前景籠罩著陰影：「由於放款寬鬆、沒有管控制度，導致不良債信產生，逾放比高達 60％。」洪戊哲說，他是土生土長的內門人，既然鄉內有需要，他責無旁貸，也自我期許，要讓內門鄉農會起死回生、重整旗鼓。

但回到故鄉，人情包袱卻成為整頓過程中沉重的負擔，洪戊哲堅守用人原則、作風強勢，他表示：「合情合理的溝通，我可以接受，但若以地方勢力強逼，我幾乎全部回絕。」對於人事，他強調適才適用，對農會的貢獻值才能最大化。

任職第一年，人情壓力暗潮洶湧：「當時有位員工因工作態度不佳而被調動，沒想到至少有 8 個人來說情，連我舅舅也出面！我對舅舅說：『既然要我返鄉服務，不就是希望我在內門鄉農會有番作為？給我 4 年時間，讓我大刀闊斧地改革，如果做不好，我會自行離開！』」見洪戊哲不為所動，連親屬牌都失效，人情壓力終於逐漸減少，洪戊哲也破除員工「捧鐵飯碗」的心態，表現不佳就降調、甚至開除，促使員工更認真看待自己的工作。

精簡人員  痛苦抉擇

除了內部管理下猛藥，降低逾放比則最為緊要。洪戊哲修改放款條件，並成立催收小組，每周開會檢討，努力近 4 年、至民國 90 年，內門鄉農會信用部被中國農民銀行概括承受前，經營已逐漸步上軌道，逾放比也大幅降至 34％；對於信用部仍被接管，洪戊哲心有不甘：「撇開過去的不良債信，當時信用部每年平均盈餘達 1,500 萬元，如果再給我一些時間打消呆帳…。」

信用部被接管前，內門鄉農會有 68 名員工，除了隨後進入農民銀行的員工外，還有 40 多人，「當時農會幾乎可用家徒四壁、無家可歸形容。」洪戊哲面臨必須裁減人員的難題。苦思數天後，他認為眼前唯有斷臂求生一途，「留得青山在」才有機會談未來。洪戊哲要求 50 歲以上的員工申請退休或資遣；50 歲以下的員工擇優錄用，並解雇臨時人員。「我很清楚，那些被割捨的員工不一定能理解我，甚至會罵我，但如果農會倒了，就沒有再起的機會了。」

洪戊哲做了痛苦的決定，也有置之死地而後生的覺悟：「當時我只能盡其在我，無法顧及外界的風評，只希望若干年後，再回頭評定我的功過時，能無愧於心。」最終，精簡了一半以上的人力，加上熬不住而自行請辭的，農會只剩下 12 名員工，儘管洪戊哲可拋下一切、選擇回到縣府服務，但他放不下心，也不願臨陣脫逃：「若是離開，願意留下來一起打拚的員工該何去何從？鄉內的農民該怎麼辦？」他下定決心帶領員工共赴浴火重生之路。