公職換跑道‧農會新鮮人：打造在地品牌‧開創農業新局—苗栗縣公館鄉農會總幹事韓鴻恩 - 農業知識入口網

文圖/莊淑惠 部分照片提供/公館鄉農會

馬不停蹄的工作節奏，是韓鴻恩擔任公館鄉農會總幹事的生活寫照。由於非科班出身，韓鴻恩以勤於任事彌補專業的不足，透過積極溝通與良性互動，激勵員工士氣、提升農會營運效益，未來並將結合休閒產業發展，打造農會與農民雙贏的局面。

擔任公職‧改造城鄉風貌

43 年次的韓鴻恩，大學就讀建築系、研究所攻讀都市計畫，曾擔任苗栗縣政府建設局長、工務旅遊局長，長期推動公館鄉城鄉風貌改造，從事與地方休閒產業習習相關的社區營造，對公館鄉並不陌生，與農民也有初步接觸。

因緣際會到公館鄉農會服務，韓鴻恩視為人生的轉折與挑戰。他說，從建築專業跨界到基層農業，其實觀念與做事方式並沒有太大差異。「現代建築強調綠色建築，而新的都市計畫觀念，則強調傳承及保留生態與歷史軌跡，而在農業領域，對於土地、農產品的訴求，也強調環保、綠色的永續概念，可說具有異曲同工之處。」

由於非農業科班出身，韓鴻恩 3 月上任後，除深入了解農會各部門業務與運作，並積極拜訪鄉內各產銷班，探訪農民需求、掌握農產特色，從組織、產品與環境三方面，著手進行改革、規劃遠景，同時利用過去任職於公部門的人脈與資源，希望為公館鄉農會開創新局。

建立互動‧整頓產銷組織

「沒有農民，就沒有農會，因此農會應處處以農民為本。」為提升公館鄉農產的品質與收益，韓鴻恩花了半年時間，陸續拜訪當地 16 個產銷班，重新整頓產銷組織，改善農會與農民之間的互動，尤其是長年與農會脫節的芋頭產銷班。

韓鴻恩表示，公館鄉的芋頭產量占全台 1/3，尤其是檳榔心芋頭，品質優異，備受消費者喜愛，目前芋頭種植面積約 300 多甲、有 6 個產銷班，但農會並未參與芋頭運銷。

詳全文請參考豐年半月刊59卷第24 期