【美濃區農會】地方農會裡的女性角色轉變，女力也是苦力！ - 農業知識入口網

什麼？要採訪我們？農村女力？我們不是女力啦，每個都是苦力！不要來啦，有什麼好寫，大家不是都在做一樣的事嗎？我們沒有什麼不一樣，不用特地來啦！都依總幹事指示，要問就問總幹事。」

想就「農村女力」主題約訪，幾乎每通電話都碰了軟釘子，美濃區農會女性主任們不約而同拒絕受訪，只好拜託總幹事鍾清輝親自出面，半說服半拜託地才完成這次採訪。這段小小開場，正如同美濃區農會女性主管們一貫低調的工作態度，默默地做事不張揚，更不願居功。

後菸葉時代，美濃拚轉型
終年有水的美濃平原，早自1937 年開始引進菸葉廣泛種植，直到2002 年，臺灣加入世界貿易組織（WTO）之後，臺灣菸酒股份有限公司於是逐年減少菸葉契作，以降低生產成本，2017 年底正式全面停止收購，長達80 年的美濃菸葉栽培歷史終於落幕。

2002 年美濃平原開始進入後菸葉時代，在轉型與轉作之間徬徨，除了孕育了美濃的水稻業得以平衡且修復地力；菸葉廢耕之後釋放出來的土地，逐漸成為秋冬裡發聲的舞臺。

今日的美濃區農會經營成績傲人，不僅是各級農政機關眼中的模範生，更是各地農會的學習榜樣，年輕帥氣的鍾清輝功不可沒。除了打響美濃白玉蘿蔔、紅豆、敏豆、橙蜜香番茄、茄子、月光山木瓜、無籽檸檬等作物名號，輔導菸農成功轉型，也推動產銷履歷，將美濃農產打造為市場知名品牌。

推廣部是火車頭，帶動農會業務
鍾清輝身為美濃農家子弟，回鄉考入農會服務，歷任米廠、供銷、推廣等基層業務，2009 年當選總幹事迄今。他一直秉持初衷：「我認為唯有農民願意繼續從事農作，農會業務才得以永續，這才是農會存在的價值；沒有農民，就沒有農會！」

因此，40 歲的鍾清輝甫接任總幹事，便陸續增加農會推廣股人員多達10 人，人員編制甚至多於若干縣市農政單位。接著大膽起用比他還年輕的鍾雅倫主任。

芳華35 歲的鍾雅倫帶領推廣股，除了農事指導員、共同運銷業務主辦比她還資深，其餘全是七年級生。

鍾雅倫同樣是美濃農家子弟，遵父命回鄉考進農會服務10 餘年，鍾清輝除了看重她的行政能力、執行效率之外，更器重她身為女性的柔軟協調角色。

農會推廣部負責農業推廣，包括農事輔導、家政、四健等業務，推廣成效高低攸關農民的生產收益高低，以及農民投入農業生產的企圖心和積極性。農民積極經營則反應在農業擴大再生產的投資（信用部門的融貸需求）、耕作事業保險（保險部門的農民保險）、生產資材的投入和農產品供銷的暢旺（供銷部門的資材供應與農產品銷售）等層面。

表面上，推廣部是個花錢不賺錢的單位；但是推廣的功效高低，則會實際反應在其他事業部門業務表現。可以說，推廣部扮演著推展地方農業的動力火車頭角色。

女性柔軟身段，協調衝突有幫助
鍾雅倫身處不同立場的男性之中，最常一起開會討論工作的總幹事、農事指導員、地方NGO——美濃農村田野協會，常常有各自專業意見的堅持或立場的辯論，達成共識的比例雖高，偶有各持己見的僵局，便需要她居中協調或從業務執行現實面來提醒他們各退一步。

尤其特別的，鍾雅倫說：「很多農民，原本氣沖沖來農會要罵人，看在我是女生的分上，就會和緩下來用講的。不同作物的產銷班長，因為我是女生，也會知無不言、言無不盡地耐心教我，我雖然大學念經濟，幾年下來，跟前輩農民也學了一身好武功，除了不會真的種田之外。」

一樣的女性優勢，供銷部主任林秋香也非常認同。她說：「收稻穀、收紅豆的季節，萬一遇到天氣不好搶收，或是進農會塞車，農民火氣都很大，隨便怎樣就大小聲。我一出面，他們看到是女生，就會客氣一點，用講的，而不是用罵的。」美濃區農會供銷部業務繁重，除了清水大倉、高埔頂米廠、超市，還有美濃、龍肚、廣興、大倉等4 個農藥肥料農業資材銷售據點。後菸葉時代的美濃農會供銷部，主要業務為稻米產銷與公糧收購，占了整體供銷業務7成以上。

辛苦又沉重的米廠工作，都是年輕力壯的男生，才能負荷每包30 公斤的米上下貨及進倉。因此，在放眼皆是女力當道的美濃區農會各部門之中，僅有高埔頂米廠的男生比女生多，林秋香除了是部門主管之外，更像這群年輕大男孩的媽媽，照顧他們的工作，也照顧他們少年維特的煩惱。

超市與信用部，女性為主力
供銷部超市同樣女力當道，清一色的超市女將們，個個多才多藝，其中又以店長劉美禎為代表。

劉美禎曾擔任推廣部家政指導員，自學了一身好廚藝，不論中餐、西餐、烘焙甜點，樣樣拿手，已經考取多種相關證照。她接任店長那年，正值農會推動雜糧復耕，有些契作黃豆收成時天氣不佳，外觀出現紫斑，其營養價值雖然不變，但是無法對外販售。

劉美禎靈機一動，將這些紫斑黃豆每日現磨現煮新鮮豆漿，因為新鮮黃豆品質好，豆漿又香又濃，大受消費者歡迎，意外成為超市人氣商品，很多外地客特地來買，常常不到中午便銷售一空。

農會信用部如同臺灣各地銀行、信用合作社、郵局櫃臺，早年是商職畢業女生的就業選擇，尤其是家住農村的女性商職畢業生，幾乎都以「考回家鄉農會信用部上班」為第一目標。一來可以住家裡舒適又省錢，二來當年農會收入比一般公家機構高，三來農會信用部業績年年成長又可準時上下班。

因此，不只是美濃區農會信用部主任鍾辛金、會計部主任曾泉香、保險部主任羅貴然都是女性，臺灣農會界信用部幾乎都是「女力當道」。

服務農會40 年，現任美濃區農會祕書的吳淑欣，也是前任信用部主任，談到這個現象：「現在農會信用部差不多都是女生，20 幾年前男生還多一點，後來農會男生就愈來愈少。」

為農民而生，農會的價值在農民
林秋香回憶，35 年前一起考進農會的同事，男生比女生多。「現在這些男生呢？怎麼都沒看到？」她說，隨著臺灣經濟起飛，民間企業的待遇薪資逐漸高於農會，所以當年的男性同事紛紛另謀高就，或自行創業。

「女性就業還是穩定為主，家裡人也不希望女生去外地工作，農會工作也不會不好，幾乎都留著繼續做，也不會想再換工作，一做就做到退休。」林秋香如此分析。這段分析應該就是臺灣農會界信用部門，幾乎都是女力當道的形成因素吧。

每個成功男人的背後都有一個女人，美濃區農會的成功，背後有一群女性支持。推廣部是產業火車頭、信用部負責借放款的金融需求、供銷部與推廣部合作無間負責農產品收購及販售。祕書及各部門主任發揮女性的柔軟身段與細心周到，為農民提供最好的服務，認同並實踐著鍾清輝不變的初衷：「沒有農民就沒有農會，農會是為農民而存在。」

文／范雅鈞　圖片提供／美濃區農會 (豐年6802)